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集团公司召开清欠清收集中攻坚行动视频会议
广西建工整理发布 2018-09-03 14:00:30
    831日下午,千赢国际_千赢国际娱乐_千赢国际手机登录有限责任公司召开清欠清收集中攻坚行动视频会议。集团公司党委书记、董事长金宁运出席并讲话。总经理、副董事长、党委副书记罗涛主持。总会计师李静丹宣读《清欠清收集中攻坚行动方案》。在家领导班子成员陈家坚、陈礼松、余仲远、赖榆出席。     金宁运在讲话中指出,召开清欠清收集中攻坚行动视频会议,主要任务是安排部署清欠清收工作,动员各方面力量,采取措施,加大力度,突出重点,打一场为期300天的清欠清收攻坚战,努力扩大清欠清收成果,改善集团公司资金结构,保证集团公司改革发展顺利推进。他要求,一是提高站位,充分认识清欠清收工作的重要意义。清欠清收是企业高质量发展的必然需要。清欠清收工作事关企业生存与发展,关乎企业的发展质量与效益。实现高质量发展是中央的决策部署,也是自治区的要求,更是企业自身持续健康发展的迫切需要。清欠清收是企业优化资产结构的重要举措。必须强力推动清欠清收工作,将应收债权转化为可用于随时支付的货币资金,以实现债权债务“双降”,改善企业资产结构,降低资金使用成本,压减资产负债率。清欠清收是企业改革改制的基础工作。改革改制的新任务新形势要求我们必须采取措施,集中力量抓好各项基础性工作。加强清欠清收工作是基础中的基础,也是改革改制的关键所在。清欠清收是企业防控风险的现实需要。清欠清收工作做不好,企业的潜在风险就不可消除。我们必须从确保企业健康持续发展的高度提高认识,强化措施,要像抓千赢国际工作一样抓好清欠清收工作。二是转变观念,多措并举抓好清欠清收工作。要树立一个理念。要牢固树立“清欠就是创造利润,清收就是赢得效益”的理念,把清欠清收作为日常经营管理的一项重要工作来抓,在思想上高度重视,在行动上狠抓落实,有组织、有计划、按步骤推进清欠清收各项工作。要咬住一个目标。要通过奋战300天,力争完成应竣工未竣工项目竣工产值550亿元,已竣工项目的送审造价550亿元,已竣工送审项目的审定率55%以上,应收未收工程款的回款率60%以上,应收未收各类项目款项回款率90%以上。各公司要坚持目标导向,紧紧咬住集团分解的任务不放松,攻坚克难,实现预定目标。要建立一个机制。要在全集团范围内建立起“集中统筹、领导挂点、部门联动、层层参与、奖惩并举”工作机制,各部门各公司各司其职,各负其责,协作配合,打好组合拳,形成凝聚力,共同做好清欠清收攻坚行动各项工作。要抓住一个重点。要根据债权形成的原因以及债务方的资信情况,对每项债权进行分析研究,确定重点清收对象。对重点、难点项目要针对不同情况,制定具体的清欠计划和措施,专人负责,充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。要善用一个方法。要在坚持实践证明行之有效的方式方法的基础上,按照“分类施策、精确施策、一项目一对策”的工作方法,有效推进清欠清收工作,不断提高工作效率。对停缓建项目,要拓宽手段,积极盘活。要借助一个手段。要善于利用法律手段促进清欠清收工作,推动清欠清收工作有效进行。对久拖不还、恶意拖欠的业主,要在完善证据材料和合法债权手续的基础上,坚决做到“三该”,即该起诉的起诉,该查封的查封,该拍卖的拍卖。要建设一个平台。要以本次行动为契机,尽快完善集团大数据项目信息平台,以大数据管理助推清欠清收工作。清欠清收所涉及的项目必须全部录入大数据项目信息库,利用大数据平台进行实时跟踪、检查和分析,提高清欠清收工作效率。要坚持一个原则。要一手抓清欠,一手抓防范,两手都要抓、两手都要硬,不能单纯地就清收而清收、就清欠而清欠,要注重从源头上防止和减少新的拖欠,清收存量,控制增量。在防范方面,重点要把好“三道关口”,即把好经营关、合同关和管理关。对于垫资项目,无论大小,必须要有足额有效的担保。三是加强领导,努力形成清欠清收工作合力。要成立机构。集团公司成立清欠清收集中攻坚行动领导小组,建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门联合行动的工作机制,并落实了时间表、路线图和责任人,各公司也要设立相应机构,研究制定工作计划方案,落实具体责任部门和人员力量。要率先垂范。集团公司、各公司、各部门的领导要带头行动,率先垂范,亲自抓、亲自跑、亲自过问,了解工作进度,掌握工作情况,及时研究解决工作中遇到的问题和困难。各公司的专题会议必须在97日前完成。要敢于担当。集团公司和各公司领导班子要想在前面,做在前面,切实起到勇于担当、敢于担当的表率作用。各级领导人员必须提高思想认识,身心投入、想方设法、千方百计地帮助挂点公司抓好清欠清收工作。要强化保障。要投入足够的人力、物力、财力,该配备的人员要配够,该给的经费要给足,切实做好保障工作。特别是要加强清欠清收队伍建设,充实各类专业人员,建立起能力强、素质高的催款队伍、结算队伍、竣工协调队伍、法务队伍。要加强清欠清收培训和指导,提高清欠清收人员工作能力和素质。要加强督查。按照方案要求,集团领导小组办公室将定期开展督促检查工作,并及时将督查情况公布。同时,各公司要将每月完成情况报送集团领导小组办公室。领导小组办公室定期通报各公司清欠清收完成和排名情况,及时总结推广好的经验做法,督促鞭策后进工作部门,促进清欠清收攻坚行动各项工作落到实处并取得实效。     金宁运强调,清欠清收工作事关企业高质量持续发展,时间紧、任务重,集团公司和各公司各部门领导人员要讲大局、重责任、带好头、出实招、履好职,做到“敢担当、快行动、善作为、见成效”。     本次会议分为集团公司主会场和九个视频分会场,主会场设在建工大厦1号楼2306会议室,分会场设在相关公司。集团公司领导,总经理助理、代三总师、总法律顾问,总部各部室负责人,各公司党委书记、董事长、总经理,集团派驻各公司财务总监;一安公司、联建公司、基础公司、海河公司副职领导在主会场参加会议。各公司副职领导,各部门负责人,分公司经理及分管副经理在分会场参加。主会场和分会场共600多人参加会议。 (集团办公室)
金宁运讲话 在家领导班子成员出席会议 会议现场